Путь молодого специалиста: стажировка или сразу в штат?
Для молодых специалистов существует два основных пути входа в IT-компанию: попытаться сразу попасть в штат на позицию джуниора или пройти стажировку. А еще есть разнообразные победители олимпиад, они могут переходить пару грейдов вверх при найме. Опыт «Перфоманс Лаб» показывает: наиболее эффективным является путь через корпоративные образовательные программы или «школы».
Дело в том, что специалисты с рынка, имеющие формальный опыт работы 2-3 года, не всегда соответствуют реальным требованиям проектов. Каждый проект уникален, и навыки, полученные на предыдущем месте работы, могут оказаться недостаточными или неподходящими.
Наш HR ищет специалистов по качествам и компетенциям, которые позволят им быстро, успешно закрывать текущие потребности на проектах.
Технический директор компании «Перфоманс Лаб»
Корпоративные школы же предоставляют молодым специалистам возможность получить именно те знания и навыки, которые необходимы для успешной работы в конкретной компании. Выпускники таких программ высоко ценятся на рынке, получают положительные отзывы от клиентов, они увереннее в своих силах.
В России в IT нехватка сотрудников составляет уже 45% от численности занятых, или около 50 тысяч человек.
Принципы набора молодых специалистов: факторы, навыки
Hard skills
Soft skills
На самом деле при наборе специалистов мы руководствуемся следующими критериями. Первое — это конкретные hard skills, компетенции сотрудников, инженеров, IT-специалистов (компетенции, которые требуются заказчикам). Второе важное для заказчиков — это прокачанные soft skills. Ведь от этих навыков зависит способность сотрудника взаимодействовать с командой на проекте. И это, пожалуй, важнее самопрезентации. Третьим важным критерием является соответствие корпоративной культуре компании, то есть насколько человек отвечает нашим интересам, сможет влиться в коллектив и стать его частью. И четвертое — оцениваем по рыночной зарплате, насколько мы сможем работать с человеком с точки зрения проектов.
Генеральный директор компании «Перфоманс Лаб»
Кого чаще берут
Куда идти начинающему тестировщику
Для молодых специалистов в области нагрузочного тестирования, один из путей развития карьеры — стажировка. Соотношение вакансий на рынке труда к стажировкам в этой сфере составляет примерно 1 к 50. Это означает, что шансы попасть в компанию через программу стажировки значительно выше, чем при попытке сразу устроиться на junior-позицию.
Стажировка — возможность сразу же погрузиться в рабочую среду. Сразу получить практический опыт. Сразу показать себя потенциальному работодателю с лучших сторон.
Возможности для обучения у джунов, которые пришли в «Перфоманс Лаб», очень широкие. Большинство джунов набирает компетенции и вырастает до мидл-грейда уже за год.
А теперь — конкурентный анализ разных видов стажировок, с фокусом на их преимущества и недостатки:
Стажировка в крупных IT-компаниях
Преимущества:
- Признаваемые бренды на резюме.
- Доступ к широким ресурсам и обучающим материалам.
- Возможность работы с высококвалифицированными специалистами.
- Структурированные программы обучения.
Недостатки:
- Жесткая конкуренция за место.
- Меньше личного внимания к стажерам из-за большого числа сотрудников.
- Часто ограниченное количество стажировок в год.
Стажировка в малых и средних компаниях
Преимущества:
- Больше возможностей для индивидуального обучения и роста.
- Более дружелюбная атмосфера, меньше бюрократии.
- Возможность участия в разнообразных проектах.
Недостатки:
- Меньше ресурсов для обучения, развития.
- Меньше возможностей для сетевого взаимодействия.
- Возможны менее известные бренды на резюме.
Стажировка в специализированных компаниях по тестированию
Преимущества:
- Фокус на конкретных областях тестирования (например, нагрузочное тестирование, тестирование безопасности).
- Наглядный опыт применения специфических инструментов.
- Возможность быстрого профессионального роста внутри узкой области.
Недостатки:
- Ограниченная перспектива для роста в других областях IT.
- Меньше ресурсов, меньше возможностей для карьерного роста в долгосрочной перспективе.
Стажировка в стартапах
Преимущества:
- Высокая степень вовлеченности.
- Участие в создании новых продуктов.
- Быстрые циклы обучения, часто инновационные подходы.
Недостатки:
- Нестабильность.
- Меньше структурированности в обучении.
- Часто загруженные рабочие графики.
Стажировки или удаленные позиции
Преимущества:
- Гибкость по времени, местоположению.
- Доступ к мировым компаниям.
- Возможность совмещать стажировку с учебой или другими занятиями.
Недостатки:
- Меньше бенефитов, меньше социальных взаимодействий.
- Трудности встраивания в командную динамику, корпоративную культуру.
- Требует высокой самодисциплины, организованности.
Возможности обучения для молодых специалистов
Школы и внутреннее обучение
У наших джунов есть возможности и внутреннего обучения. У тестировщиков уже давно организованы школы по разным направлениям. Дополнительно сейчас как раз формируется и школа для разработчиков, То есть — для тех же джунов, которых мы можем вырастить на уровне мидлов в короткие сроки. Простыми словами, мы собираем джунов, быстро их подтягиваем до уровня мидлов и затем успешно используем их внутри проектов. Мидлы — основные рабочие руки во всех проектах.
Технический директор компании «Перфоманс Лаб»
Помимо внутренних ресурсов, компании часто предоставляют доступ к внешним образовательным платформам (это могут быть платные курсы онлайн-школ, например). Выбор конкретных программ обучения происходит в рамках перископ-встреч, где учитываются как интересы специалиста, так и потребности компании.
Бонус: про Школу НТ в Перфоманс Лаб
Отбор по тестовому заданию
Гибридный формат (оффлайн+онлайн)
Инициирующее занятие
Учебный проект в малых группах
Увеличили программу до 300 часов
Обучаем проходить собеседования на проекты
Автоматизация проверок
Учебный договор с отработкой 1,5 года
Процессы развития и поддержки
Стратегическое планирование
Прогнозирование
Преподавателями выступают действующие инженеры компании, которые на конкретных примерах из текущих проектов обучают актуальным знаниям и технологиям. Это гарантирует практико-ориентированность и востребованность преподаваемых навыков.
Особенности обучения
После школы проводится серьезный отборочный процесс. Лучшие выпускники проходят еще внутреннее собеседование, по результатам которого примерно половина принимается в штат на должность джуниор-инженера.Перфоманс Лаб сознательно культивирует подход «выращивания» инженерных кадров изнутри через собственные программы обучения, а не массового найма со стороны. Это позволяет экономить средства и подготавливать специалистов, максимально соответствующих внутренним требованиям. На рынке труда нанимается лишь малая часть сотрудников, в основном на высшие инженерные роли.
Полезные источники:
- Курсы по тестированию ПО.
- Курс «Нагрузочное тестирование».
- Развитие в компании — Перфоманс Лаб.
- 53% молодых специалистов планируют развиваться в IT-отрасли
- Льготы и меры поддержки для ИТ-компаний в России
- Поддержка IT-отрасли: какие льготы положены компаниям и сотрудникам
- Стажировка — взлетная полоса для молодых IT-специалистов. Как ее найти и добиться максимального эффекта
